两千元收入，除以两小时制作时间，得到一千元时薪。这个算式没有错，但放进真实生意里，分母可能少写了很多东西。
接单前的沟通、报价，接单后的确认、修改，还有做完以后陆续出现的问题，都可能消耗同一个人的时间。只计算鼠标和键盘真正动起来的那两小时，项目就会显得特别划算。
再设想一种情况：制作本身确实不费事，但客户连续三天下午随时来电话。每次只聊十分钟，聊完又需要重新拾起手头的思路。那些零碎沟通没有占满日程，却可能让整段下午都难以安排其他工作。
Paul Graham 在谈制作型与管理型日程时，就从个人经验出发指出，一次会面可能打断更大的工作时间块。这是一种经验观察，并不是所有人都适用的效率定律，却解释了为什么十分钟的事情有时不只“占十分钟”。资料：Paul Graham 的日程文章
创始人时薪这个概念，提醒的正是自己的劳动并不免费。钱没有转给外包，也没有给自己按小时发工资，不代表成本不存在。一个项目占用了时间，其他交付、研究或休息就可能被挤到后面。
不过，时薪也不能变成评判所有工作的唯一尺子。学习新工具，当天未必有收入；理解客户的问题，也可能过一段时间才产生回报。维护和售后更不能因为短期不赚钱，就被算作无意义的负担。
它比较适合揭示一种错觉：账上看着收入不错，人却长期忙得没有余地。此时可能需要重新理解的，是一单业务实际占用了多少精力，以及反复出现的工作有没有被计入。
客户报价也不是自己的工时简单乘一个数字。客户获得的价值、替代方案和双方承担的风险，都会影响成交。时薪帮助经营者理解内部投入，价格则面对市场，两者不能直接画等号。
那两千元究竟划不划算，最后得放回完整的一周来看。制作文件的两小时，只是这笔生意露在桌面上的一部分。