明明接到了大订单，为什么还是没钱？
订单金额与可用资金之间隔着收款时间，预收款也伴随着交付责任。现金流关注真实进出账户的钱，解释有利润的生意为何仍可能周转困难。
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现金流.
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产品还没交付就收到钱，这笔钱说明了什么？
预付款表达了具体购买意愿，也带来尚未完成的承诺。双方需要理解交付范围、隐含工作和购买条件，收款之后才能继续验证生意能否重复。
订阅收入还没回来，获客费用已经花出去了
获客费用先付，订阅收入逐月收回，计算回本时间还要扣除交付成本。客户提前流失或增长加快，都可能让长期盈利的预期变成眼前的现金压力。
新客户很热闹，老客户的离开也要算账
新客户的增加可能掩盖老客户离开的代价。按客户批次观察人数和收入变化，再分清需求结束与使用受阻，才能理解流失对获客投入和收入的影响。
最大的客户，也可能是最大的软肋
大客户带来收入，也可能占据时间、改变产品方向并削弱其他选择。判断集中风险要看采购决策是否独立，不能仅凭客户数量或一条固定比例认定安全。
账户里进了钱，为什么还不能说这笔生意赚了？
收入、回款和利润分别回答履约进度、现金到账和经营收益问题。预收款还对应未来交付成本，尾款也可能迟到，判断赚钱与能否付账需要分开核算。
账上还有三万元，真的够撑六个月吗？
现金安全垫取决于资金可用时间与未来付款安排，不能只用余额除以月均支出。预收款附带交付责任，应收款也有延迟风险，储备需要结合业务波动判断。