“只花两天”的小功能，也可能很贵
增加一个小功能，占用的不只是开发时间，还包括维护与支持。机会成本关注被放弃的最佳替代选择，让时间、切换和既有投入的取舍更清楚。
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时间管理.
关于「时间管理」的文章。
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客户说“很费时间”，真正费时间的可能在哪里？
一句“费时间”可能包含资料缺失、等待确认或反复返工。具体经历和过程记录有助于定位真正的耗时环节，同时也要保留记忆与估计的不确定性。
第一版想得越周全，为什么反而越难做完？
相邻需求容易让第一版不断膨胀，收窄范围需要围绕一个清楚的交付终点。减少功能时，也要保留让客户真正使用结果的关键步骤。
没花一分钱投广告，客户就真的是免费来的吗？
获客除了广告和工具费用，还占用经营者写内容、沟通和演示的时间。衡量获客成本时，需要留意投入与成交的时间差，以及客户后续留下的价值。
问得很认真，就一定快要购买了吗？
咨询认真不等于购买临近，判断销售机会要理解真实需求、预算、决策参与者和时间。根据准备程度安排交流，同时尊重暂时不适合购买的联系人。
自动化也要照料，省下的时间得重新算
自动化节省的时间，需要扣除开发、维护、检查和返工成本。评估回报还要考虑响应速度与出错风险，让机器承担稳定流程，并为例外保留人工处理。
一单收两千，做了两小时，时薪真有一千吗？
创始人时薪需要计入沟通、修改、售后和工作被打断的时间，用来理解业务的完整投入。它不能替代学习与维护的价值判断，也不等同于面向市场的报价。
AI让开发更快，却没有让经营者多出三份注意力
开发提速后，多产品经营仍会增加客户沟通、交付和任务切换的负担。判断能否同时经营，需要看客户理解与服务流程能否复用，并为关键业务保留完整注意力。
最重要的工作，为什么总被留到最累的时候？
安排工作不仅看可用时间，也要考虑专注状态与出错后果。把需要判断的任务放在合适时段，同时识别目标不清和流程问题，避免将所有困难都归因于疲劳。
任务交出去了，工作量未必真的减少
委派是否值得，需要扣除交接、核验与返工的投入。明确成果、样例、权限和求助路径，才能让执行者独立完成任务，而经营者对客户的责任仍需保留。